快捷搜索:

他54岁选择再创业,决定一生的99个简单法则

前些天来跟我们享用几个创业传说,创办实业不分年龄。看看上边这位大拿是怎么样创设本人的商业贸易帝国的。

梁庆德,一九四零年三月落地于江苏豫州。1980年创建金陵桂洲羽绒厂,1988年构建桂洲畜产品集团公司公司,1995年七月将其改名称为甘肃格兰仕集团有限集团。此后,格兰仕通过持续打折,使电磁炉产品能够广泛。梁氏父亲和儿子通过整合全世界生产手艺与财富,率先走出一条具备格兰仕特色的国际化道路。

  在生物进化进程中,唯有那三个最契合于周边情况的生物才干活着下来,别的的都被淘汰了。

40年前,在吉林咸阳河边的荒摊上,他搭了多少个窝棚,开端了赤手创业。

身为格兰仕公司董事长,“德叔”未来早就丰富无拘无缚。尽管不常出差看看商店,他也只是作为一种锻练。“现在应当是让青少年人去干的时候了。”梁庆德说。但那位已逾古稀之年的格兰仕创始人,座驾居然是一辆路虎越野。他时时端坐在副开车的职位,体验这种奔驰的欢腾。或然正是那样的激情和志向,才制造了把一家生产鸡毛掸子的小厂形成世界微波炉大王的神话。

  建议者:“进化论之父”达尔文

而1992年的一场洪灾,不到10分钟就把她的工厂整个溺水!

2010年,格兰仕有的时候候仍在延续。在满世界性金融危害下,采纳OEM或ODM行业情势的格兰仕,出口额占公司出卖额的八成。其余,在炎黄市情,电磁炉产品同期比较拉长三分之一,空气调节器产品同期比较升高1三成,小家用电器产品相比提升300%。而另贰只,与之一同开创了闻名“大梁方式”的科龙、威力、万家乐,却已经随着历史时尚淡出。

  点评:最适者能力生存。

2014年,他以230亿元登上胡润百富榜,由于鲜少公开露面,被外部誉为是最隐私的富人!

黄大仙四不像必中一肖,黄大仙四肖三期必中一,钱塘格局

  “优胜劣汰、适者生存”是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本心是讲不可能适应竞争升高的物种会面前遇到阴毒的淘汰,但差了一些是从理论一出世,它就被引进来注明各种社会景况,经济领域更是是那般。市肆如战场,在那无小憩的冲击个中,你要想生存下去,你就非得学会适应你周边的条件,找到符合本身的生存格局。

她正是格兰仕的祖师——梁庆德。

一九八〇年10月,中夏族民共和国立异开放前夜,位于钱塘的“三来一补”公司大进制衣厂开工,成为中华引入外资的破冰创举,中夏族民共和国的外向型经济经过起步。一样在那一年,梁庆德在临安桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚,领着17个人收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子,得到城里去卖。后来,他树立了桂洲羽绒厂,逐步进化产生国内羽绒加建设银行当的尖子。

  一九九八年,在英国蛰伏了20多年的工党终于在公投中克服对手,成功地公司起了新一届内阁。大家在为工党祝贺之余,不禁向新任首相布莱尔提议了那般的主题素材:工党为啥在野了那样长一段时间?布莱尔很干脆地付诸了答案:“相当粗略,世界变了,而工党却没变。”多个政府是如此,一个商厦也是那般。

黄大仙四不像必中一肖 1

一九九五年11月24日,邓外公视察雍州科龙,发表了天下闻明的“发展才是硬道理”的首要讲话。这一年二月,格兰仕创建,并在1995年以电磁波炉为源点献身家电力工业。因为羽绒制品市镇还能够推动众多赚钱,梁庆德的“孤注一掷”在立刻还吸引了相当的大争议。

  每一个公司都梦想生活,但商家是亟需在成长中在世的,这种成长带有了公司层面包车型客车恢弘和公司竞争力的拉长等因素。由于集团是个生活于社会条件之中的团体,做大和做强是商号指标的外在方式,但不是商店成长的终极目的。在实行中,世界上最后生存下去的小卖部既不是最“大”的信用合作社,更不是所谓最“强”的铺面,而是那么些“适应”了社会的铺面。在关系生存难点上,公司的“大”与“强”是相对的,适应则是相对的。所以,要想生存,必先适应。

壹玖肆零年八月,梁庆德出生于浙江临安。

那是一个巍峨时代。交州通道从南到北10公里的车程内,云集了5个中中原人民共和国有名商标——科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕。关于中中原人民共和国家用电器业的行当集群地,“南有冀州、北有维尔纽斯”成为广大共同的认知。“可怕的寿春人”成立的幽州方式,引起了举国上下中度关怀。

  海尔(Haier)公司的张瑞敏曾说过:“对我们的话,东瀛、美利哥等的治本方式先进,大家应有学学。不过在施行中,大家不可照搬。中华夏族民共和国有中华人民共和国的国情,它供给大家在念书的根基上不断去索求,进而产生符合自个儿的东西。”正是有了这么的认知,海尔(Haier)才在张瑞敏的开首之下走出了一条在中夏族民共和国家电行当的成功之路。

一九八零年,改良开放的春风吹遍神州大地,而那也吹起了梁庆德的创办实业热情。

由来,草根经济还占了益州经济总的数量的五分之四。二零零六年,一份关于“珠三角方式”的报告计算道:“无论是1979时代的乡镇经济仍然1994年从此的民营经济,无论是创建业仍旧商业流通业,郑城行业的最大特色,是立足于本土创办实业、在本乡草根生长起来的经济手艺,加上交州人捕捉时机的力量,那一个是彭城经济在商海时势风云万变之中,自动调适自身的最根本重力。那点广陵情势与马那瓜格局极度不相同。”

  同样,格兰仕从一家羽绒制品厂,发展产生全世界微波炉拔尖“巨无霸”,也是适应了国际国内市集腾飞供给的结果。

在那此前的22年间,梁庆德只是个常见的乡下黄大仙精准出码,青年,他差相当的少干遍了彭城具备的工厂,“从打铁、印刷到手工业,干*行爱*行”,手艺会了比较多,不过平素在贫寒线上挣扎。

梁庆德身上一再表现了这种“可怕的建邺人”的调适技术。1995年,一场百余年不遇的洪峰席卷叶尔羌河三角洲,在格兰仕厂区,内涝从三个不起眼的老鼠洞压下来,不到10分钟就把工厂整个溺水。梁庆德做出的首先个调整,是借钱给各种职工发了八个月薪,让他俩自由选拔,愿意留下的人就二头抗洪,不愿留下就先回去等工厂复工。此举大大稳固了军心。水退后3天,第一条生产线开工;七个月后,周详恢复生机生产;当年终,格兰仕微波炉生产和出卖量突破10万台,跻身行当率先。后来,格兰仕又成功地缓和了家族公司制度中的最大顶牛——全部者与官员之间的好处分离难点。梁家的亲人首先离开格兰仕。当初伙同打天下的老汉子儿们也住在离集团不远的三个“Mini社区”,通过集团的社会制度布置,能够分红而不参加管理。

  一九九二年1三月,梁庆德改组创制了山西格兰仕集团(集团)公司。1992年,他在其羽绒制品在境内集镇开发销路之时,看到了国内羽绒制品商号的前景极其有限,于是决定搜索新的突破口,为此张开了一年多的市集应用研商。

那年,41岁的梁庆德在交州桂洲镇细河边的荒滩上搭了多少个窝棚,领着10四个工友,家家户户收购鸡鸭羽毛做成鸡毛掸子,得到城里去卖。

与中中原人民共和国成立业的成才路子同样,格兰仕是因而生硬的价格战与范围经济进行总资金当先战略。一九九八年6月、1996年八月,3000年3月和2000年八月,格兰仕把电磁波炉价格狂砍十分之六,行当门槛被格兰仕进步至年产1200万台的范畴。作为最大赢家,格兰仕电磁炉的大地市六分占的额数高达5成左右。

  经过考察他开掘,在即时广大的家用电器产品中,唯有微波炉非常受冷遇,何况品牌也多为国外品牌,市场容积非常有限(约为50万台)。而且电磁波炉放在家中只是四个摆设或被当成富华品,使用率极低。绝大好些个人绝非经受该产品,只当成可有可无的安排,有些人向来未有耳闻过,加上等价钱格较贵,因而,大多一把手当时并不看好该产品。但透过全面包车型地铁分析,梁先生决定卖掉羽绒生产线,向微波炉生产线转产。

经过,梁庆德开端了赤手创办实业。

但梁庆德并不协理外部赋予格兰仕“价格屠夫”的称呼。“价值和价格是二个难点的两个地点。格兰仕一贯打客车是价值战,让物品性质更好,价格更加的低。那自个儿是一种积极的姿态。Panasonic幸之助说要把家用电器做得像自来水同样,大家比Panasonic做赢得位得多。”

  梁庆德先是抓住了马上世界轻工业和纺织工业加工业起头从南韩、马拉西亚和新加坡共和国向神州疏散的机会,建起了毛纺织和羽绒加工厂。接着又引发了20世纪90时期初世界家用电器行业供应链互联网开始入神州改造的机缘,做起了电磁炉。事实注明,他的这种视市场而动的行当政策成功了。到后天,格兰仕的主导产品占环球市场35%的分占的额数,並且延续三年产生全国头名(七成的市集占有率),两年实现了中外头名。

随后,他又干起了羽绒出口职业,创造了桂洲羽绒厂,以手工业洗濯鹅鸭羽毛供外贸单位出口。

格兰仕的异域市集直接聚集于澳洲和U.S.,由于金融危害,那八个最大商号明天碰到挫败。2018年五月,格兰仕起先向海内外1四二十个国家全方位突击。“格兰仕一齐始正是市集化的集团,生存技巧是靠百货店磨砺出来的。那和权力经济下的商城,做法完全不同。”梁庆德说。

  格兰仕的施行,本质上讲已追寻到了一条中中原人民共和国家私经济与世风继续的坦途,即便那必将不是并世无双的出路格局。丰田集团“精益生产情势”的出台,为大家提供了另八个适者生存的实例。

战胜了本钱、能力、设备等各市点的洋洋困境,梁庆德凭着一股拼搏精神,攻破了一道道难处,使羽绒生产在长时间内顺遂投入生产并站稳了脚跟。

苦行僧的心志

  20世纪50时代初,以美国Ford小车集团为表示的“大面积生产形式”横扫环球。为上学“规模经济”的真理,满世界的集团家都朝圣般的集聚到United States马斯喀特,再把这种最初进的生育情势带回本人的国家。正是在如此的情事下,丰田小车的波特兰开拓者队丰田英二也来到圣Peter堡。与别的朝圣者区别,他搜查捕获的定论是:“大范围生产方式”不适用于扶桑。后来,丰田英二和在生养成立方面负有才华的大野耐一创建了“精益生产形式”。大家今日熟练的“压实时化公司”、“加强供应链管理”、“达成零库存”等,最初的企图正是发源于丰田英二的“精益生产情势”。实际上,丰田小车有别于另外小车集团的,不是生育哪些汽车,而是生产小车的法子。正是这种改变了的“Ford方式”,使丰田小车发卖全世界。

1986年,桂洲畜产品集团(公司)公司确立,梁庆德前后相继担当桂洲羽绒厂、桂洲畜产品集团(公司)公司总CEO。

传闻,每当公司际遇困难时,信佛的梁内人都给予梁庆德非常大的手艺。她会给恋人讲一些佛理,例如“横祸正是财物,灾殃必有大福”。而梁庆德也为格兰仕拿出了三个佛教中的“苦行僧”概念,並且一做就要做50年。

  好的事物就算美好,但要适合自身才好。独有理性地分析市肆时势,手艺看准市集须要,化先进的经验为自个儿的东西,进而找到本人的生存之道。假诺盲目照搬,把人家的经历当教科书,用他们的“招”来治自身企业的“本”。结果什么,不证自明。

通过十几年的奋斗,梁庆德愣是把小作坊的年产值做到了1.8个亿!

一九九八年,全体公民“股疯”,梁庆德保持了空荡荡,让格兰仕顺遂渡过了一九九八年亚洲金融危害。二零零六年从前,中夏族民共和国重现房土地资金财产热和股票市镇热,大概全数著名的家电公司都未能挡住诱惑。当时,银行给格兰仕的授信额度高达68亿元,格兰仕只用了三个零头。有很两人劝梁庆德趁机捞一把外财,为此,格兰仕曾经开过两个非常会议,集团高层冲突得相当的棒,最终依旧被梁庆德一票否决。因而,尽管面前碰到二〇〇八年下7个月的满世界性金融风险,格兰仕依然有充分的新款流。“搞实业最怕的就是大家走入浮躁的心情中,一旦浮躁很轻松让公司走向不归路。”他认同,“但在平民疯狂的情况下,做苦行僧要靠意志力。”


周密钻探其经纪历史就能够意识,格兰仕习贯在商海过热的时候养精蓄锐,在市情趋冷的时候开始进攻。“公司有两类,一类是1块钱当10块钱来用,当金融危害来临时,由于银根收紧,公司相应减弱战线,以保险本人的主业:还可能有一类是10块钱只用2块钱,当金融危害来有时,资金财产大跌,便是公司低本钱扩展的最好时代。”梁庆德说,“这两类公司不真实优劣之分,只是战略风格不相同。但明确,格兰仕属于前面一个。”

壹玖玖叁年,52岁的梁庆德逛扶桑超市,被一件笨重的家电所诱惑,原本那正是微波炉!他以为那些事物以后在国内断定大有商店。

用作格兰仕的精神总领,这种市集计策激进、内部经营保守的风格与其说是公司的知识基因,不及说是梁庆德的私有秉性。壹玖玖伍年开始的交州产权改正,目的之一是汇总资金扶持科龙、美的、格兰仕等旗舰公司。有关领导让美的成为咸阳产权改正的首批试点公司,而为改革机制的“方向性”难点,梁庆德却与桂洲镇政坛足足对峙了4个多月,“压力十分的大,彻夜便血”。当时,凉州商家改革机制有二种选拔:中方与外方联合投资、全员持股、公私联合经营、租借经营。梁庆德选拔的是“公私联营”,因为这么的经营方式“安稳”。

有人劝他这把年纪了别折腾,但他却不听,执意要出动家用电器行当。这种"背水一战"的饱满,引起了过多惊动!

最新的音信是,格兰仕有意“抄底”国外的反外交家用电器行当。方今一度有多家国外中介机构为格兰仕找寻对象,也可以有部分投资公司主动接触格兰仕,商洽让渡手中的海外家电巨头股权。但依照梁庆德的布道,格兰仕对外收购仍维持谨慎姿态,只会指向铁锈棕家电领域,也只会设想收购对方的品牌、生产线和专利技能等,对于工人和债务则不会接收。正因为那一点,格兰仕与几家国民有集团业的商谈都格外勤奋,但梁庆德说,格兰仕不能够为了收购而收购,百折不回宁可不收也不投降,“不然也许把自身拖进黑洞”。

1995年八月二十10日,邓先圣视察宛城科龙,揭橥了名牌的“发展才是硬道理”的首要讲话。当梁庆德听到那句“胆子更加大学一年级点,步子越来越快一些”时,喜出望外,心想:看来笔者人生的第二春才刚刚最初。

做500年的铺面

黄大仙四不像必中一肖 2

除却“德叔”那几个近乎的称呼外,梁庆德还应该有三个称号——西藏十虎之一。在那位喝葡萄酒都豪松开怀的首先代民营创办实业者身上,有着同临时候代草根公司家们的一同特点:讲义气,有人情味,在小卖部具有相当高威望。

于是一九九四年10月,桂洲畜产品集团(公司)企业改名字为长江格兰仕集团(公司)有限公司。此后,格兰仕开端了从羽绒到微波炉的转型。

让外部乐此不疲的是,当年为了进军微波炉行当,梁庆德带孙子梁昭贤五上海高校Hong Kong,以一片真诚打动了一群专家,使他们甩掉了东京优厚的干活和生存条件转投格兰仕。后来格兰仕第三次改革机制时,因为看不到赚钱的大方向,一些副总包涵总程序员都不情愿掏腰包购买公司股份,梁庆德贷款买下任何职工不甘于买的股金。但当格兰仕有了精良盈利技能后,梁庆德又把本身买的股份拿出部分来分给大家。

发轫,梁庆德稳步卖掉全数任何事情,还花500万从东瀛推荐了一条电磁波炉生产线。

在一定长的时光里,“亲情文化”比相当大调动了格兰仕职员和工人的创制力和生产力,但从管住的角度来讲,人治带来的暧昧难点也乘机集团的庞大而改为约束。梁庆德承认,格兰仕创办实业之初的确追求的不是创办实业,而是创富。随着集团不唯有做大,目的才一步步从致富回归到做工作。2001年,他公布了七个十二分滚滚的对象:与其做500强的厂商,不及做500年的公司。

不过有生产线有啥样用?梁庆德未有本领帮助,生产进度中现身的主题素材都能让她头大了!头三个月出厂10台电磁波炉,2台不可能用,其他8台不是火力过猛,正是开发银行太慢。

就在今年,热映TV影视剧《汉南开帝》获得了交州公司家们的追捧。在此以前的二零零一—2001年,由于受宏观调节和原料涨价的重复影响,以生产制作领域众多的彭城小卖部大规模面前遭遇趋向的迷失。梁庆德回想说,影象最为深入的是汉武帝重用马夫卫青抗击匈奴一幕,因而拉动的启发是,搞营销绝对要选准人,不唯教育水平不唯出身只讲技术,把能打经营发卖硬仗的人身处一线。

到了1994年,格兰仕依然未有何样起色,规模又小,销量还不到1万台,那可怎么跟卖上万台的东芝(Toshiba)比?

二〇〇五年,格兰仕实行了建厂27年来最大局面包车型大巴集体架构变革,焦点是把集团做小,分权放权。由此,四个格兰仕公司裂变为14家子公司,职业COO人开端被大批量引入。刚开端,格兰仕请过一名南韩籍本领首席营业官,并配了5名左右的炎黄技士工,但效用倒霉。后来她们就调解为招聘公司,一组一组地挖,个中也席卷经营出售人才。近年来,格兰仕在扶桑就有8个猎头集团为其劳动。

梁庆德那才开采到才干人才的最主要!同年6月,他带着人力能源老板去香江,找到东京有线电厂的总程序猿陆荣发,并代表要把他招揽过来。

不论高价聘请依旧抄底人才,格兰仕的评估规范是:是或不是缩小了与社会风气特出集团的离开。再增多二〇〇二年“小梁总”梁昭贤以COO的职务任职资格接过父亲的经营权杖,格兰仕以后为主搭建了老爹和儿子两代与职业高管人和睦共处的氛围。从家族公司成长起来的格兰仕,初步符合今世商家管理制度,即当公司庞大到一定水准,就没有须求最高官员亲历亲为,而是通过组织力和社会制度、标准、流程,用一个团体来运营总体公司。

为了挖到这一个程序员,梁庆德把研究开发核心建在Hong Kong,开的对待是翻倍,加送一套房。没悟出陆荣发一过来,还带了20三个主导,五个月不到就把研究开发大旨建构完结。

敏捷,格兰仕就完成了稳产、量产。

一九九四年7月,微波炉的销量就突破了3万台!

生育才刚刚起色,天灾又亲临了。

1991年七月18号,一场百多年不遇的大水席卷海河三角洲,在格兰仕厂区,内涝从四个不屑一提的老鼠洞压下来,不到10分钟就把工厂整个溺水。幸亏100多号职员和工人全体转变了,但要么严重损失了两千多万!

全部人登时哑然。泪水,以及内涝,从此成为他们抹不去的纪念。

而已步向甲戌之年的被尊称为“德叔”的梁庆德,此刻周围感受到了时局的作弄。他恐怕没开采到,在那一刻,本人私下地咬紧了牙关。

随着,令人奇异的是,梁庆德做出的第一个调整依然借钱给每一种职工发了7个月收入,并让他们自由选拔——愿意留下的人就协同抗洪,不愿留下就先回去等工厂复工。

只得赞扬,此举大大地协调了军心。

水退后3天,第一条生产线开工;半年后,周全苏醒生育;当年初,格兰仕电磁波炉生产和发卖量突破10万台,跻身行当第一。

从洪灾后稀软的滩涂上,梁庆德重新创建了中华夏族民共和国最坚硬的民营公司。


尔后,梁庆德信心大增,更是在1991年新春做事会议上放出豪言:“格兰仕要做全国销量冠军。”

而是,当时微波炉仍旧欧洲和美洲、日韩等外国资本品牌的五洲。有老职员和工人爱心提示梁庆德,“人家要本领有手艺,要品牌有牌子,要资金有费用,大家什么样都并未有呀”,“照旧低调点好,喊口号轻便引火烧身。”

当下市情上的电磁波炉都要在三千元左右,一般的普通家庭根本花费不起。梁庆德意识到,商场要做大,做出规模,就要从薄利入手!此后,他成了微波炉市镇的“价格屠夫”,还被叫作“可怕的寿春人”!

在这短小几年间,格兰仕微波炉巨惠9次,从早先时期的几千元一台降到几百元一台。

乘势店伍分占的额数逐年提升,国际品牌也侵扰败下阵来,不得不说,格兰仕的标价战打客车实际优质!

但单单打价格战,可不是持久之计,于是梁庆德又想开了个措施——让厂家做代工。

上世纪90年份,随着世界创立中央大搬迁,中中原人民共和国成为“世界工厂”。作为最先提议和进行“全球创建”战术的中中原人民共和国家用电器公司,梁庆德清醒地领会,世界创建业在向中华改动,于是建议了“让格兰仕成为世界工厂”。

众多少人觉着代工就是帮别人赚钱,但梁庆德不那么认为,“小编并不以为代工就是起码的,做得交口称誉同样能够产生《财富》全世界500强,富士康正是很好的例证。他们迄今截止仍做代工,年贩卖额达到700亿澳元,还可能有7个点的净利润。我们本国大多家用电器集团也是从代工起步,但全世界仅有一个富士康。”

从此今后,梁庆德开端跑去跟美利哥洋行会谈,用开支优势迷惑,让跨国公司把生产线搬到格兰仕。

原先每台30日币的,能降到8欧元,外企一听很合算,纷繁说要给他做,而扶桑的营业所就被压得喘可是气来。

代工还会有二个高大的平价,那便是,大约无需费用任何基金,就可学到最早进的生育技巧。

到了1999年,格兰仕的家事工人就曾经调节了海内外最初进的电磁波炉生产技术。

告竣到二零一四年,格兰仕具备本国国际专利1904多项,当中发明专利就有80多项。格兰仕除了在中华夏族民共和国有特地的应用钻探中央,还和美利坚联邦合众国、东瀛等国当地的探讨机关举办合作。

格兰仕电磁波炉抢占了市集后,梁庆德大手笔投入20亿出征中央空调业,随后又进军小家用电器商号。

2004年新春前,格兰仕空气调节器随柜机送银章,并同一时间赠送全世界紧俏书《何人动了小编的奶酪》。

一样的是,空气调节器也打价格战,一降正是33.33%!用梁庆德的话说,发卖是一场循环战斗,想要扩充范围,将在狠打价格战。

2006年,格兰仕空气调节器年超量超越1500万台,同期还创制了大地最大的中央空调查商讨制集散地。

二〇〇六年,格兰仕空气调节器出卖额破1个亿。

2010年1月,格兰仕年产400万台智能冰箱、350万台波轮洗衣机、100万台洗碗机的白电新集散地,成为南美洲最具规模单体智能双门电冰箱洗烘一体机创立集散地。

到了二零一二年,格兰仕中外发卖高达450亿元!

二零一四年,78周岁的梁庆德以230亿元登上胡润百富榜!由于鲜少出头露面,他被外部视作是最神秘的财主。


对于贰个铺面的话,找到自身的基本竞争力特别费力,但守住大旨竞争力越来越困难。那不只要求商家一贯专心于自身的靶子,並且直接比竞争对手快半拍,还需求商家在不相同的商海条件下经受住五颜六色标考验。

梁庆德常说:经得住诱惑,耐得住寂寞,在友好的家当里苦心修为。只要能守住本人的为主竞争力,格兰仕做50年的苦行僧都不怕。

格兰仕走一贯在严穆地上前走,就算在中外危害袭来的2009年,其出售额仍高达400亿元。而那正得益于梁同志庆德的“独有标准才有根本”,得益于一如既往格兰仕在创设业上的引人注目和行业内部。

而明晚就76周岁高寿的梁庆德还在为了本身的那份职业拼搏,恐怕他要用生平去解说什么叫“创办实业”吧。

                微信号:zlw0551

本文由黄大仙四肖三期必中一发布于黄大仙四不像必中一肖,转载请注明出处:他54岁选择再创业,决定一生的99个简单法则

您可能还会对下面的文章感兴趣: